10月24日下午，俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開2025年第四季度安委會會議，俊源石油總經(jīng)理、安委會主任齊春曉，副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安委會副主任喬會杰，副總經(jīng)理兼廠長、安委會副主任魏富昌，副廠長李剛等領導、受表彰人員、生產(chǎn)系統(tǒng)員工代表及安委會其他成員共60余人參加，會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先表彰了夏季安全生產(chǎn)百日攻堅先進個人、先進班組、先進車間，并頒發(fā)榮譽證書。先進個人代表丁飛飛、先進班組代表牛曉磊、先進車間代表韓文強結(jié)合自身崗位作典型發(fā)言。隨后，運行保障部、生產(chǎn)運行中心、動力保障車間、技術設備管理部、品管調(diào)運中心負責人匯報重點安全生產(chǎn)工作總結(jié)和第四季度安全生產(chǎn)工作計劃，安全管理部副主任李風山通報第三季度全廠安全生產(chǎn)情況。

魏富昌在講話中分析了2025年第三季度生產(chǎn)過程中的異常情況和存在的不足，安排部署第四季度主要工作。他指出，各車間要認真做好檢維修工作，統(tǒng)籌安排各項任務，確保按期、保質(zhì)保量完成各檢維修項目，為冬季裝置安全平穩(wěn)運行奠定堅實基礎。他強調(diào)，各車間要重視冬季的防凍防凝工作，持續(xù)提升設備管理水平，加強崗位人員專業(yè)技能培訓，強化裝置區(qū)特殊作業(yè)管理，深入排查屬地安全隱患，做到整改閉環(huán)管理，全面提升裝置現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

喬會杰在會上傳達了10月24日市、區(qū)應急局安全會議精神，部署第四季度的主要工作，就化工過程安全管理、培訓教育、應急演練、隱患排查、制度修訂、檢維修作業(yè)等方面工作提出詳細要求。

他指出，要提升思想認識，聚焦“一防四提升”（防范重大安全風險，提升本質(zhì)安全水平、人員技能素質(zhì)、信息化智能化管控能力、安全監(jiān)管效能），強化安全風險防范能力。嚴肅勞動紀律，做到“四個一樣”：黑夜和白天干工作一個樣,壞天氣和好天氣干工作一個樣,領導不在場和領導在場干工作一個樣,無人檢查和有人檢查干工作一個樣。

喬會杰強調(diào)，10月底公司將面臨停工檢修，11月初開工后需立即應對冬季安全生產(chǎn)。屬地車間和職能部門要嚴控現(xiàn)場特殊作業(yè)、裝卸車作業(yè)、停開工等高危環(huán)節(jié)風險，全面辨識冬季安全風險，結(jié)合實際更新冬季防凍凝檢查表，排查整改需保溫的導淋、閥門、儀表等設施，扎實做好“冬季四防”工作。要嚴格落實各項安全風險管控措施，堅決杜絕第四季度各類生產(chǎn)安全事故，為2026年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標奠定堅實基礎。

最后，齊春曉作總結(jié)講話，對第三季度各車間工作完成情況進行了點評，并要求各車間負責人及時傳達會議精神，認真抓好貫徹落實。

他表示，今年夏季高溫天氣異常，冬季也可能出現(xiàn)極端天氣，向高溫下堅守在安全生產(chǎn)一線的全體員工表示感謝，向獲得夏季安全生產(chǎn)百日攻堅安全先進的集體和個人表示祝賀。三季度整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，這一成績的取得凝結(jié)著全體安全生產(chǎn)人員的心血和汗水，來之不易。

他指出，當前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。近期安全事故頻發(fā)，究其原因是部分企業(yè)安全生產(chǎn)存在“重形式、輕實效”問題，現(xiàn)場管理存在漏洞。齊春曉強調(diào)，要吸取事故教訓，牢牢守住“現(xiàn)場管理”這一核心，杜絕現(xiàn)場工作懸空或監(jiān)管真空。要本著“寧拙毋巧，寧樸毋華”的笨功夫，持之以恒地抓好現(xiàn)場安全。

他要求，各車間骨干要充分發(fā)揮帶頭作用，車間主要領導每日落實好兩項核心任務，確保完成既定工作目標，確保員工“高高興興上班來，平平安安回家去”。各車間骨干要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，牢記“安全生產(chǎn)是一門科學”，堅持每日自我提升，通過學習、檢查、整改持續(xù)改進工作。他指出，自2022年第四季度至今，通過三年持續(xù)改進，相關工作已取得顯著進步。要嚴格落實2024年下半年公司提出“六小”治理要求（即抓小偏差、小波動、小異常、小概率、小違章、小習慣）。

他強調(diào)，屬地部門和技術設備管理部要高度關注設備腐蝕與失效問題，切實強化設備全生命周期管理。

會后，齊春曉以問答筆試方式檢查了參會人員對會議內(nèi)容掌握情況，并通報了考核結(jié)果。